La Presenza del Manager

La Presenza del Manager

EXECUTIVE PRESENCE: UNA GUIDA PRATICA

Se hai mai chiesto a un dirigente cosa fa la differenza tra un leader medio e uno di successo, probabilmente ti avrà risposto: “presenza esecutiva, tempismo e fiducia”.

Se essere un leader significa guidare, ispirare fiducia negli altri per credere e seguirvi, allora “executive presence” è la competenza chiave per migliorare questa tua capacità. Ma cosa significa esattamente il termine? Secondo Sylvia Ann Hewitt, è una combinazione di fiducia in sé stessi, assertività e autenticità che influenza la vostra capacità di ispirare, motivare e condurre.

Se hai mai ricevuto feedback che ti descrivono come “troppo informale”, senza molta “presenza”, se hai mai notato che a volte perdi credibilità, o se semplicemente vuoi migliorare questa competenza, allora continua a leggere.

Fai affidamento sul feedback

Sia che tu abbia una tua squadra da dirigere o che tu ne faccia parte ma vuoi emergere, è utile iniziare con un feedback. Scegli contatti fidati: per esempio, quelli che stanno lavorando con te e che ti aiutano a raggiungere i tuoi obiettivi. Il tuo manager e il tuo mentore sono una buona scelta. Chiedi loro un rapporto breve ma diretto.

– Come descriveresti il mio stile di comunicazione?

– Qual è la tua percezione generale di me?

– Prendo possesso della scena quando sono lì?

Fai attenzione a chi chiedi! È essenziale ricevere risposte oneste e disinteressate. Quindi inviare un questionario anonimo a tutta la squadra di lavoro è sconsigliabile.

La tua presenza è anche influenzata dal tuo aspetto. Quindi accertati di essere vestito in un modo che si adatta alla situazione e all’immagine che vuoi proiettare.

Sicuramente è importante essere fedele alla tua personalità e al tuo stile, ma puoi ispirarti al tipo di leader che vuoi diventare.

Scoprire come comunicare

La tua prima impressione che fai dipende strettamente da come ti presenti, così come la tua presenza dipende da come comunichi. Assertivo, sicuro di sé e brillante. La scelta delle parole e lo stile possono dire molto sul tuo carattere.

La regola generale è di essere chiari, concisi e positivi in ciò che si dice. Per esempio, inizia con conclusioni e osservazioni, poi aggiungi analisi e dettagli. “Vedo le cose in questo modo, sulla base di questo fattore”.

È anche meglio usare la forma attiva e le frasi positive, poiché il cervello percepisce meglio questi tipi di forme.

Poiché comunichiamo principalmente con la voce, è essenziale imparare a modularla. La voce è uno strumento eccellente per dare enfasi e il pathos durante il tuo discorso. Inoltre, serve anche a coinvolgere emotivamente l’ascoltatore e a tenere alto il livello di attenzione.

Oltre alle parole che scegliete, considerate di accompagnarle con comportamenti non verbali come

– Contatto visivo

– Voce forte

– Schiena dritta

Se non sai dove mettere le mani. Prendi ispirazione dal tuo oratore preferito e chiedi un feedback o registrati quando prepari una presentazione.

Essere presenti

Per avere presenza, bisogna essere presenti. Questo significa che “disconnettersi” mentre stai interagendo con i colleghi sminuisce la vostra presenza. Rimani concentrato sul momento, mostra che sei pienamente presente e interessato facendo domande ponderate o facendo osservazioni.

Questo punto è spesso sottovalutato perché viene dato per scontato. Tuttavia, rimanendo mentalmente presenti, sarai più consapevole sia del contenuto della discussione che delle persone intorno a voi.

Alla fine, ti sarà più facile mostrare empatia.

La pratica non ci rende perfetti, ma fa fare progressi

La partecipazione non è una caratteristica intrinseca riservata a pochi eletti. È un’abilità che si può sviluppare e migliorare nel tempo.

Dopo aver ricevuto un feedback, introduci un nuovo comportamento strategico nella tua giornata lavorativa e vedi gli effetti. Analizza se le persone intorno a te rispondono diversamente al tuo comportamento rispetto a prima. Se sei soddisfatto della risposta che ricevi, continua.

Essere consapevoli del proprio potenziale è già un passo verso il successo. Decodificare e sviluppare questa risorsa aumenterà le vostre possibilità di successo.