Business Restart

#RESTART

“Non è importante quante volte si cade, ma quante volte ci si rialza”

“Restart” è la parola chiave di questi giorni. Tante impresa, tanti imprenditori, tanti professionisti sono rimasti profondamente colpiti dalle vicende recenti.

Alcuni hanno reagito con forza, tanti sono rimasti bloccati e ancora non sono riusciti a trovare le soluzioni per adeguarsi ad un mondo che è cambiato e che cambierà.

Perché sì, volenti o nolenti, le cose non saranno più come prima, non del tutto perlomeno. Chi lo capirà e cavalcherà il cambiamento sarà destinato ad entrare in orbita,  chi non lo farà, dovrà lottare per sopravvivere…

Noi di OSM questa soluzione l’abbiamo trovata e, partendo dalla nostra soluzione, abbiamo codificato una procedura che, se applicata, ti aiuterà a superare questo momento e, nonostante le mille difficoltà, ripartire alla grande!

Sei pronto per il nuovo mondo?

IL PERCORSO

STEP

01

$tress Test

Un’analisi finanziaria della tua azienda per comprendere immediatamente la liquidità disponibile e le azioni da mettere in campo per salvaguardare la sopravvivenza dell’azienda

STEP

02

Brain Storming

  • Riunione in webinar (o di persona) di 1,5 ore dove il consulente OSM fa da moderatore a un brainstorming con il titolare e i manager principali per definire priorità e individuare le sfide e le opportunità
  • Seconda riunione in webinar (o di persona) di 1,5 ore dove il consulente OSM aiuta l’azienda a stilare un piano di intervento condiviso in azienda
  • Individuazione delle priorità di ogni manager
  • Individuazione di una statistica principale che verrà usata per ogni manager

STEP

03

Smart Manage pt.1

Primo intervento di 1,5 ore di persona o via web dove si insegna al titolare (o ai manager principali) a gestire le persone con il telelavoro

  • Fornitura, dove necessario, dei giusti strumenti tecnologici
  • Invio delle dispense a fine giornata

Argomenti della giornata:

  • I 4 quadranti della gestione di crisi
  • I collaboratori campioni diventano collaboratori medi
  • La gestione dei medi
  • Dare il nome al risultato, far desiderare il risultato
  • Per andare a B, il collaboratore deve prima arrivare ad A: gestire situazioni di stress
  • Fare ottenere il risultato in smart working
  • Scrittura di un piano d’azione

STEP

04

Smart Manage pt.2

Secondo intervento online di 1,5 ore di persona o via web dove si insegna al titolare (o ai manager principali) a gestire le persone con il telelavoro

Argomenti della giornata:

  • Gestione dei ruoli e condivisione delle informazioni
  • Lo stile motivazionale a distanza
  • Come gestire gli errori e le prestazioni inadeguate
  • I giochi motivazionali
  • Interagire con la forza vendita
  • Riunioni a distanza
  • Scrittura di un piano d’azione

STEP

05

Marketing Brief

2 ore (di persona o online) con imprenditore per capire le opportunità di mercato che potrebbero esserci, come coglierle e analizzare la situazione attuale

STEP

06

Riunione Executive pt.1

Il consulente OSM è presente e guida la riunione settimanale aziendale (di persona o online) seguendo la scaletta:

  • Analisi Statistiche
  • Stabilire target e “chi deve fare cosa” per alzare le statistiche
  • Coordinare il gruppo
  • Far parlare ogni persona presente nel gruppo
  • Stabilire altri target emersi come necessari durante il dibattito
  • Speech Motivazionale finale
  • Invio report con i target stabiliti entro la fine della giornata

STEP

07

Riunione Executive pt.2

A distanza di una settimana il consulente OSM tiene una seconda riunione executive seguendo la scaletta:

  • Analisi Statistiche
  • Verifica dei target della settimana precendente
  • Stabilire nuovi target e “chi deve fare cosa” per alzare le statistiche
  • Coordinare il gruppo
  • Far parlare ogni persona presente nel gruppo
  • Stabilire altri target emersi come necessari durante il dibattito
  • Speech Motivazionale finale
  • Invio report con i target stabiliti entro la fine della giornata

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